當(dāng)前，夏糧收購如火如荼，市糧油集團精心組織、提早謀劃，騰倉容、備資金、強管理、優(yōu)服務(wù)，無條件執(zhí)行政策、零障礙服務(wù)糧農(nóng)，全方位做好準備，有力有序推進夏糧收購工作。

       一是周密部署，準備到位。先后2次召開專題會議，對夏糧收購工作進行動員部署，提早研判收購形勢、價格走勢，把握收購主動權(quán)。組織人員深入周邊區(qū)域走訪詢價、現(xiàn)場扦樣，充分掌握新糧品質(zhì)、農(nóng)民售糧意愿等情況。提前騰倉并倉，準備有效倉容近5萬噸。同時積極維修調(diào)試收購器械，校對計量、檢測化驗儀器，保障收購需要。積極協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，想方設(shè)法籌措資金，確保“有錢收糧”。

       二是執(zhí)行政策，把關(guān)到位。加強收購政策宣傳解讀，及時向社會發(fā)布糧油供求和價格等信息。落實惠農(nóng)政策，引導(dǎo)農(nóng)民適時適價售糧，積極履行國有糧企助農(nóng)增收社會責(zé)任。開展夏糧收購業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，明確質(zhì)量標準，規(guī)范入庫及檢驗流程，確保工作人員政策清、業(yè)務(wù)熟。加強收購監(jiān)督檢查，集團公司主要負責(zé)同志及相關(guān)部門分別深入收購現(xiàn)場，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查各收糧庫點政策執(zhí)行、收購入庫流程和業(yè)務(wù)管理情況，保障入庫質(zhì)量安全，收購管理規(guī)范。

       三是靠前服務(wù)，保障到位。強化為農(nóng)服務(wù)意識，早開門晚收秤，隨到隨收、應(yīng)收盡收，讓農(nóng)民交“舒心糧”；實行收購流程全公開，堅持標準上墻、政策上榜、樣品上臺，讓農(nóng)民交“明白糧”；做到及時、足額結(jié)付農(nóng)民售糧款，切實維護種糧農(nóng)民利益和積極性，做到“糧出手，錢到手”，讓農(nóng)民交“放心糧”。嚴格落實疫情防控要求，控制收購現(xiàn)場人員數(shù)量、配備必要防疫設(shè)施設(shè)備、定時環(huán)境消殺，做到疫情防控和糧食收購兩不誤。